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직무소개

항상 소비자를 생각하는 서비스기획 직무

영업·마케팅·서비스 / 서비스기획

고객지향, 전문가, 공감의 가치를 기반으로 세계일류 생활환경 서비스를 제공하여 고객의 마음에 감동을 주는 서비스를 실현하기 위한 운영 전략, 정책 및 프로세스를 기획하여 운영 및 지원하는 부서입니다.

주요 업무는 국내/해외법인의 서비스 정책·제도·System 기획 및 지원 업무, 서비스점 평가 및 보상제도 기획, 서비스 인재육성 교육 수립, 고객 VOC 분석 및 PL(Product Liability) 총괄 관리 업무 등 입니다. 서비스점 평가 및 보상제도는 고객만족 중심의 서비스를 강화하기 위하여 고객의 Needs 및 VOC를 분석하여 서비스점 평가 지표를 수립하고, 서비스점을 평가하고 평가결과에 따른 포상 및 제재를 통해 서비스점의 서비스 품질을 개선 관리하는 업무입니다. 서비스 인재 육성 교육은 서비스 엔지니어의 역량강화를 위하여 직영센터, 서비스점, 고객만족센터의 정기 및 상시교육을 수립하여 시행하고, 서비스 평가 관리를 통해 서비스 엔지니어의 역량 역량강화를 위하여 직영센터, 서비스점, 고객만족센터의 정기 및 상시교육을 수립하여 시행하고, 서비스 평가 관리를 통해 서비스 엔지니어의 역량 향상을 지원하는 업무입니다. 고객의 VOC 분석을 통해 서비스 개선 및 운영 효율화 과제를 기획하여 실행하는 업무이며, PL 관리 업무는 당사 제조물의 제조·설계·표시상의 결함 등으로 인해 발생한 사고에 대하여 신속하게 대응하는 것입니다.

해당 직무를 위해 필요한 자격 요건

학력
학사 이상
관련지식
제품 관련 지식, 서비스마인드 이해, 정보분석, 품질경영 및 경영기획 관련 지식 등
전공
전공 무관
관련 역량
원활한 커뮤니케이션 및 협업 능력, 문제해결능력, 분석적 사고력, 고객 중심 마인드 및 긍정적이고 능동적인 마인드 보유자

해당 직무를 통한 비전 또는 목표

오늘날 대부분의 기업들은 고객만족 또는 고객중심으로 기업을 경영하면서 다양한 고객들의 니즈 및 기대감을 예상하고, 실현하고 있습니다. 기업의 입장에서 고객은 단순히 회사의 상품이나 서비스를 소비하는 대상이 아니라 기업의 성장과 브랜드 가치를 결정함에 있어 아주 중요한 동반자라고 할 수 있습니다. 서비스기획부서는 바로 이러한 고객의 마음에 감동을 주는 서비스 품질을 제공하기 위하여 고객들의 니즈 및 트렌드를 분석하여 최상의 서비스 정책, 제도를 기획하여 추진하는 부서로서 회사 조직내에서 중추적인 역할을 하는 핵심 부서입니다. 서비스기획 업무 수행을 통하여 고객 중심의 사고력은 물론이며 국내외 서비스 정책, 데이터 분석력, 업무 기획 및 추진력, 제품에 대한 전반적인 지식까지 다양한 분야의 역량을 키울수 있으며, 또한 자신의 노력에 따라 자신만의 경쟁력으로 강화시킨다면 국내 뿐만아니라 해외법인의 서비스를 책임지는 전문가로도 성장할 수 있습니다.

해당 직무와 관련된 하루 일과

08:30 AM
아침에 출근하여 메일과 회의체 확인을 시작으로 하루의 업무를 시작합니다. 밤사이에 현장에서 특이사항이나 이슈사항은 없었는지를 확인하고 오늘의 주요 회의체 일정을 확인한 후 업무의 효율성을 극대화하기 위해 긴급으로 처리가 필요한 업무, 시간적 여유가 있는 업무 등 업무의 우선 순위와 To-do list를 점검한 뒤 실무를 시작하며, 부서 업무 회의를 통해 업무 진행 상황을 점검하고 주요 업무 사항에 대해서 팀원들과 공유하는 시간을 가지기도 합니다.
10:30 AM
유관부서와의 회의를 통해 부서간 업무 내용을 공유하고, 미결사항 해결을 위한 방안을 협의합니다. 고객과의 최접점에 있는 직영센터, 고객만족 부서 등을 지원하고, 고객 접점에서의 서비스 품질을 모니터링 하며, 서비스 운영 정책, 제도적인 측면에서의 개선 필요사항은 없는 지를 점검합니다.
12:30 PM
점심시간은 1시간으로 개인의 목적에 따라 점심 식사, 여의도/한강 공원 산책, 휴식이나 독서, 자기계발의 기회로 활용하는 등 다양한 용도로 활용합니다.
13:30 PM
서비스에 대한 고객의 니즈 및 트렌드, VOC를 분석하여 기존의 정책·제도, 시스템의 문제점을 파악하고 개선방안을 도출하며, 개선방안에 맞는 새로운 정책이나 제도, 시스템, 프로세스를 기획합니다.
16:00 PM
새로운 서비스 정책·제도, 시스템, 프로세스 기획 안을 유관부서와 공유하고 추가 협의를 통해 수정·보완 합니다. 아침에 수립한 To-do list를 점검하여 오늘 완료 가능한 업무에 대해서는 마지막 박차를 가하여 마무리하고, 주요 이슈사항 정리 및 내일 할 일을 점검하고 하루를 마감합니다.