회사 전반의 원가를 파악함은 물론, 관련 부서에 개선점을 피드백하여
결과적으로 이익창출의 목표를 달성합니다.

회사는 목표를 세우고 달성하기 위해 노력합니다. 원가관리 업무는 목표를 달성하고, 경영을 하기 위한 도구라고 생각하시면 됩니다. 원가는 재무회계와는 구분되며, 큰 틀에서는 관리회계의 한 영역입니다. 최근에는 관리회계의 중요성이 부각되고 있습니다. 원가관리의 첫 출발은 목표를 세우는 것에서 시작합니다. 수립된 목표를 달성하기 위해 원가절감, 낭비제거 활동 등을 주도적으로 추진하여 목표대비 달성도를 점검하고 Control하는 것이 원가관리입니다. 그 활동의 일환으로 목표와 실적원가와의 차이분석을 통해 회사 전반의 원가를 파악함은 물론, 관련 부서에 개선점을 Feedback하여 결과적으로 이익창출 이라는 목표를 달성하게 됩니다.

해당 직무를 위해 필요한 자격 요건

해당 직무를 통한 비전 또는 목표

저성장 시대의 개막과 글로벌 무한 경쟁의 가속화로 자사의 원가를 전략적으로 관리할 필요성이 그 어느 때보다 부각되고 있습니다. 그 결과 원가는 생산부문에서 관리하는 것이라는 생각에서 벗어나 기업 리더가 직접 전사적인 총원가를 관리하는 원가관리 전략이 필요하게 되었습니다. 이에 원가관리팀은 제조원가 관리 및 원가 산출에 국한하지 않고, 경영자의 의사결정을 위한 정보 제공을 목표로 하고 있습니다. 원가관리는 전사적인 활동을 필요로 합니다. 도요타의 TPS(Lean 경영), 혼다의 카이젠, 이케아의 원가우위 전략 등은 모두 전사적 원가관리 활동을 통해 성공한 대표적 사례이며 유수의 기업들이 동참하고 발전시켜 나가고 있습니다. 우리 회사 역시 경영관리와 품질경영에 중점을 두고 있으며, 그 한 축이 원가관리 부서 입니다. 전사적 원가관리를 위해서는 생산, 연구, 구매, 영업, 마케팅, 인사, 기획과 긴밀한 관계를 유지해야 하며 회사가 목표를 달성할 수 있도록 기준을 제시하고 실행 관리를 해야 하는 것입니다. 즉, 원가관리는 회사 전반을 다양하게 이해할 수 있으며, 경영자가 갖춰야 할 필수적인 역량을 체득할 수 있는 직무입니다.

해당 직무와 관련된 하루 일과